16 / 48
SOLUTIONS.
magazine
16
Ik geloof dat het goed is om te kijken
naar het potentieel van de mensen die
je in dienst hebt. Daarnaast is het ook
belangrijk om te weten wat je als orga
nisatie wil en hoe je mensen inzet om
tot een mooi resultaat te komen.
Het nadenken over competenties kan
daarin heel handig zijn.
Het werken met
competenties kan
heel verhelderend zijn
Het is mijn ervaring dat het werken met
competenties heel verhelderend kan zijn,
mits iedereen zich ervan bewust is dat
het gaat om een manier van denken en
niet om het doel zelf. Medewerkers in
een organisatie moeten weten wat er
van hun verwacht wordt en waar ze
naartoe kunnen groeien.
In een praktijk moet immers omzet be-
haald worden en winst gemaakt, oftewel;
er moeten resultaten worden geboekt.
Organisaties c.q. praktijken willen steeds
efficiënter werken. Medewerkers moeten
COMPETENTIEMANAGEMENT
WEL OF NIET?
Bij tijd en wijle google ik wel eens woorden als competentie
management en dan ben ik benieuwd wat over dit onder
werp geschreven wordt. Nu komen er in Google vooral
trainingen tevoorschijn die te maken hebben met
competentiemanagement. Uiteraard wordt er positief
gesproken over dit onderwerp.
breder inzetbaar worden. De sleutel tot
optimale inzetbaarheid van personeel is
in veel gevallen het verbeteren van het
functioneren en het veranderen van
gedrag van medewerkers.
Competentiemanagement is een middel
om functioneren en gedrag te optima
liseren, door effectief (gewenst) gedrag
bespreekbaar te maken, te beoordelen
en te ontwikkelen. Om het totale geheel
van taken uit te kunnen voeren zijn er ver-
schillende functies met een bijbehorende
functiebeschrijving.
In een functiebeschrijving worden de
taken, verantwoordelijkheden en be-
voegdheden van een medewerker be-
schreven. De functies zijn geclusterd in
een functiegroep. Er is dus niet voor elke
functie een aparte beschrijving gemaakt.
In de beschrijvingen staan de resultaat
gebieden en kernactiviteiten. Daaraan
gekoppeld worden afspraken gemaakt
over doelstellingen (zowel kwantitatief
als kwalitatief). In de functiebeschrijvingen
staat dus eigenlijk WAT er van een
medewerker wordt verwacht. En met
competenties beschrijf je HOE die resul
taten bereikt moeten worden, bijvoor-
beeld op een patiëntgerichte manier.
AAN HET WOORD